立者凶去者吉 坐吉向吉

“以立者凶，去者吉”这句话出自《周易·系辞下》，字面意思是坚守现有格局往往带来凶险，而顺应时势做出改变则会带来吉祥。这句话蕴含着深刻的哲理，揭示了事物发展变化中的动态平衡。在个人发展、企业经营乃至国家治理层面，理解并运用这一原则，对于把握机遇、规避风险具有重要的指导意义。

一、“以立者凶”：坚守成规的风险

“以立者凶”并非绝对否定稳定与传承的价值，而是强调在动态变化的环境中，固步自封、墨守成规所带来的潜在风险。这种风险体现在多个方面：

1.环境适应性丧失:任何事物都处在不断变化的环境中。市场竞争日益激烈，科技日新月异，社会思潮不断涌现。如果坚守过去的成功经验，忽视环境变化，企业可能会丧失市场份额，个人可能被时代淘汰，国家可能落后于世界潮流。例如，柯达曾经是胶卷行业的绝对领导者，但由于过于依赖传统技术，未能及时转型到数字摄影领域，最终走向衰落。

2.内部创新能力退化:长期的稳定容易滋生惰性，降低内部的创新动力。如果企业内部形成“维持现状就是最好”的思维定势，员工可能会缺乏变革的勇气和动力，创新能力逐渐退化。这种内部的僵化会进一步降低企业的竞争力，使其难以应对外部挑战。

3.错失机遇:变革往往伴随着机遇。坚守成规意味着放弃探索新的可能性，错失发展机遇。例如，互联网的兴起为各行各业带来了巨大的发展机遇，如果传统企业固守线下模式，拒绝拥抱互联网，就可能错失巨大的市场红利。

4.矛盾积累与爆发:任何事物内部都存在矛盾，长期的稳定可能掩盖这些矛盾，但矛盾并不会消失，而是会不断积累。当积累到一定程度时，可能会爆发严重的危机。例如，一些家族企业在创业初期凭借团结和拼搏取得成功，但随着时间的推移，家族内部的权力斗争、利益分配等问题逐渐显现，如果未能及时解决，可能导致企业内部崩盘。

二、“去者吉”：变革与适应的机遇

“去者吉”并非鼓励盲目变革，而是强调顺应时势，主动做出改变，才能获得发展机遇。这种变革体现在以下几个方面：

1.适应环境变化:积极拥抱变化，根据环境变化调整发展战略，是企业生存和发展的关键。企业需要密切关注市场趋势、技术发展和社会变化，及时调整产品结构、营销策略和管理模式，以适应不断变化的市场需求。例如，许多传统零售企业积极拥抱电商平台，拓展线上销售渠道，成功应对了电商带来的冲击。

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2.激发创新活力:变革是创新的动力。通过打破固有的模式，引入新的技术、新的理念和新的人才，可以激发企业内部的创新活力，推动企业的持续发展。企业应该鼓励员工尝试新的想法，允许试错，建立容错机制，营造鼓励创新的文化氛围。

3.把握发展机遇:变革往往伴随着机遇。积极参与变革，可以抓住新的市场机会，拓展新的业务领域，实现跨越式发展。例如，人工智能技术的快速发展为各行各业带来了新的发展机遇，企业应该积极拥抱人工智能技术，开发新的应用场景，提升自身的竞争力。

4.化解内部矛盾:通过变革可以解决内部矛盾，改善组织结构，优化管理流程，提升运营效率，增强企业的凝聚力。例如，企业可以通过组织结构调整，打破部门之间的壁垒，加强协作，提升整体运营效率。

三、守成与变革的辩证统一：动态平衡的艺术

“以立者凶，去者吉”并非二元对立的绝对选择，而是需要根据具体情况，把握守成与变革的辩证统一。盲目守成固然危险，但盲目变革也可能导致混乱和失败。关键在于找到两者之间的平衡点，在保持稳定性的基础上，适时进行变革，实现可持续发展。

1.辨析“立”与“去”的本质:并非所有的“立”都要抛弃，也并非所有的“去”都要盲目跟从。需要深入分析“立”的价值和局限性，以及“去”的潜在风险和机遇。对于具有战略价值的核心优势，必须坚持并不断强化；对于不适应时代发展的落后因素，则需要果断抛弃。

2.把握变革的时机和节奏:变革需要选择合适的时机和节奏。过早的变革可能缺乏市场基础，过迟的变革可能丧失竞争优势。变革需要循序渐进，避免激进的变革带来混乱和风险。企业应该根据自身情况和外部环境，制定合理的变革计划，分阶段逐步推进。

3.重视人才培养和文化建设:变革需要人才的支持和文化的支撑。企业应该加强人才培养，提升员工的创新能力和适应能力，营造鼓励创新、拥抱变化的文化氛围。只有拥有强大的人才队伍和积极的文化氛围，企业才能成功应对变革带来的挑战。

4.风险管理与控制:任何变革都伴随着风险。企业应该建立完善的风险管理机制，识别、评估和控制变革过程中的各种风险，制定相应的应对措施，确保变革的顺利进行。

四、

“以立者凶，去者吉”体现了一种动态的哲学观，强调在变化的环境中，需要审时度势，主动变革，才能获得发展机遇。企业经营者需要深刻理解这句话的内涵，将其融入到企业的经营理念和管理实践中，既要保持战略定力，坚守核心优势，又要积极拥抱变化，不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。最终，真正的智者并非简单的选择“立”或“去”，而是能够巧妙地在两者之间找到动态平衡，实现企业的可持续发展。